Odpowiedź:
Jak różnorodność i otwartość pozytywnie wpływają na biznes?
Badania pokazują, że firmy znajdujące się w górnym kwartylu różnorodności rasowej i etnicznej mają 35% większą szansę na osiągnięcie wyników finansowych powyżej rynkowej średniej, a firmy o wiekszej różnorodności Ok. 21% na zwrot inwestycji. Ponadto firmy bardziej różnorodne i otwarte czasami notują lepsze rezultaty biznesowe w kilku dziedzinach np.
Kreatywność,
Produktywność,
Utrzymanie pracowników,
Umiejętności,
Wnikliwe informacje kulturowe.
Warto także rozważyć zatrudnianie w ciemno.
ednym ze sposobów przeciwdziałania dyskryminacji jest zatrudnianie w ciemno. Innymi słowy z procesu rekrutacji są usuwane wszystkie informacje o narodowości, płci, wieku i innych indywidualnych cechach szczególnych. Koncepcja nie jest nowa. Jednym z bardziej znanych przykładów jej zastosowania była orkiestra symfonicznej Toronto Symphony Orchestra, która w latach 70-ych ubiegłego wieku zatrudniała głównie białych mężczyzn. Aby potwierdzić trafność dokonanych wyborów, w trakcie przesłuchań zaczęto ustawiać parawany maskujące płeć muzyków. Okazało się, że przy zastosowaniu wyłącznie kryterium talentu i umiejętności udział kobiet wzrósł o 30%.
Wyjaśnienie:
Zaczynajcie od samej góry.
Edukujcie dyrekcję firmy w kwestii różnorodności i pomóżcie decydentom zrozumieć, jak strategicznie wdrożyć programy forsowania różnorodności, zarządzać nimi i oceniać ich skuteczność.
Stwórzcie panel orędowników różnorodności. Nie musi to być formalna struktura. Grupa może reprezentować osoby chcące praktycznie wdrażać ideę różnorodności.
Wsłuchujcie się w głos pracowników. Widząc, że mają uważnych słuchaczy, chętnie opowiedzą o swoich odczuciach i pomysłach na poprawę warunków pracy.
Respektujcie różnorodność kulturową pracowników.
Stwórzcie przyjazne i ekscytujące otoczenie, w którym pracownicy będą się stykali z różnymi tradycjami i przekonaniami.
Przedstawicielom działu kadr umożliwcie opracowywanie wewnętrznych programów dla różnych kultur i płci.
Stwórzcie plan działania, wyznaczcie punkty kontrolne i monitorujcie postępy.
Identyfikujcie różne zagadnienia, którymi należałoby się zająć, i przygotowujcie harmonogramy konkretnych działań.
Pracujcie oddolnie.
Jeżeli Twoja firma jest na początkowych etapach funkcjonowania, i tak macie pełne ręce roboty. Jednak budowanie jej od początku z uwzględnieniem zalet różnorodności i otwartości pozwoli uzyskać fundament, który pomoże uniknąć w przyszłości wielu problemów i osiągać wymierne korzyści.
W procesie formowania otwartego i zdywersyfikowanego zespołu występuje oczywiście wiele przeszkód, ale wypracowanie dobrej strategii ułatwi przyciągnięcie najbardziej obiecujących pracowników, poprawi wizerunek firmy i wzmocni kreatywność.