1. Zakup polisy ubezpieczeniowej od zalania.
2. Nawiązanie współpracy z większą liczbą odbiorców w celu rozproszenia ryzyka związanego z nieregulowanymi płatnościami
3. Pozyskanie odpowiednich rezerw gotówkowych w celu przetrwania trudnej sytuacji gospodarczej. Ewentualnie jeżeli to możliwe, zmiana modelu biznesowego z firmy value na firmę wzrostową poprzez zwiększenie marży brutto, płynności bieżącej i redukcja zadłużenia, co mogłoby częściowo uniezależnić firmę od koniuktury gospodarczej, jednak w praktyce nie zawsze jest to wykonalne.
4. Utworzenie całej gamy różnych produktów, dzięki czemu w przypadku gdy jeden pomysł nie wypali, zyski z pozostałych projektów skompensują tę stratę.
5. Pozyskanie większej liczby klientów w celu rozproszenia ryzyka, ewentualnie przeniesienie ryzyka niewypłacalności na stronę trzecią za określoną opłatą.
